这意味着,歌迷想要前往现场去看演出,需要花费更多的成本。
关于浮动票价的机制原理,罗杰听了一大堆也没有听明白。
这种涉及经济学和社会心理学的东西,实在是有点超出了罗杰的知识范围。
不过在咨询了会计师团队和经纪人团队的意见,又和乐队的搭档们讨论了一番之后,罗杰让西奥多拒绝了票务公司的提议,依旧以固定票价的方式来进行销售。
这场巡演的目的,本来就不是为了赚钱,而是为了“上座率”。
若是为了将门票卖贵一点,导致现场出现大面积的空位,无疑是得不偿失的一件事。
在从汉克那里得到了巡演成本的总预算数字之后,乐队参考了会计师的意见之后,直接要求票务公司将巡演平均票价定在八十美元上下。
这个数字,基本上是意味着这场巡演是注定要亏钱的。
总计一百七十三场演出,单单只是“预算”的成本,就超过了五亿美元。
——以乐队一直以来的“尿性”,超预算几乎可以说是必然的事。
最终的实际成本,按照过去的情况来看,多半要奔着六亿甚至七亿美元而去。
这还不包括宣传开支。
而按照平均八十美元的票价,即使是所有的门票全部卖出去,“总票房”收入也就是八亿多美元。
在扣除了杂七杂八的分成之后,能够收回六亿美元就不错了。
如果超支不严重,还能勉强依靠票房收回成本,但也没什么赚头。
若是严重超支,连成本都收不回来。
当然,通过广告赞助、转播权、巡演纪念版专辑、纪录片版权以及live专辑等等乱七八糟的收入,盈利还是会有的,但也会被压低到一个非常低的水平来。
这顿时引起了票务公司的不满,毕竟,票务公司的收费是采取的“提成制”,也就是按照门票销售收入的百分比进行抽成。
门票收入低了,票务公司的收入自然而然地也会减少。
不过不满归不满,在乐队通过西奥多表现出坚决不改变主意的态度之后,票务公司还是捏着鼻子忍了下来。
好歹也是一笔上亿美元的营收,没必要跟钱过不去。
哪怕少赚点,也总比让竞争对手抢去了这笔生意要好。
掌握着占据了唱片业超过一半资源的【量子音乐】,乐队在议价能力方面的优势可谓是比天还大。
哪怕是毒奶一句飞龙骑脸,也是不可能输给票务公司的。
随着【《摇滚圣经》tour】计划正式展开,海量的资源被调动起来。
乐队默默“种田”十几年以来所聚集起的资源,在这一刻,终于爆发了全部的威力。
数以亿计的资金流入到临时成立的工作室的账户上,又以惊人的速度花了出去。
粉丝们也准备好了钞票,等待着正式售票的那一天的来临。
而乐队自己,却是很快又变得低调起来,深居浅出,默默为巡演的来临做着最后的准备。
尽管距离巡演正式开始还有将近一整年的时间,但要为接下来这一场持续整整三年半的巡演做足充分的准备,乐队的众人并没有太多的时间可以休息。
除了确定歌单和排练之外,各个方面的琐事尽管都有人处理,但每隔几天,乐队总是必须过问一遍,签上几份文件,这也要牵扯掉大量的精力。
在一次讨论巡演歌单的例会上,胖子忽然想起了一个问题,问道:“我们这次巡演,要不要请一些嘉宾来?”